La autogestión y la motivación son las apuestas de futuro en este ámbito
Cristina Mouriño / Imagen: Pablo Eguizábal. Madrid
Sindicatos, gestores y Administración sanitaria han puesto de manifiesto la necesidad de darle otro aire al Estatuto Marco para hacerlo más flexible. Los invitados al debate ‘Poíticas de Recursos Humanos: Próximos retos’, organizado por Sanitaria 2000, apuestan por el establecimiento de plantillas horizonte para planificar de forma más adecuada el capital humano, y llevar a cabo un análisis serio sobre cuáles van a ser las necesidades en los próximos años. El futuro de la reordenación de los recursos humanos pasa, según han señalado, por una mayor autogestión y una motivación real y efectiva de los profesionales.
Análisis de la situación actual: necesidades y deficiencias.
Mercedes Ortín, vicesecretaria general de CESM-Aragón: Voy a analizar lo que yo conozco, que son las plantillas de Aragón. En nuestra comunidad entendemos que, en tema de plantillas, el número de médicos por habitante es el mayor de toda España. Hay factores de dispersión territorial que también hay que tener en cuenta. Las plantillas en Aragón son muy diferentes en Primaria y en Especializada, pero consideramos que son suficientes. Tenemos las que heredamos del extinto Insalud, con ese incremento en Especializada que se hizo por la Oferta Pública de Empleo (OPE) de consolidación. Esta OPE nos trajo un incremento de plantillas que ya nunca más se volvió a dar, por lo que podemos decir que son suficientes, en cuanto a cantidad, con algún problema en determinados servicios. Cuantitativamente hay suficiencia, pero cualitativamente es donde tenemos los verdaderos problemas en Aragón.
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